Cadrer un projet reporting
Votre besoin
En tant que chef d'entreprise ou responsable de votre entité, vous avez conscience de l'importance des outils de suivi et de pilotage afin de réaliser les objectifs que vous vous êtes fixés. L'évolution de votre entreprise passe donc par la mise en place d'un outil de reporting opérationnel (suivi des actions quotidiennes) ou de reporting stratégique (suivi des objectifs de l'entreprise).
Lors d'un cadrage de projet reporting, nous réalisons une analyse de valeur, qui permet de mettre en cohérence, les objectifs, la faisabilité technique et le retour sur investissement attendu.
Cela permet de définir les différentes phases du projet (Lots) et d'en déterminer les dates clefs (Jalons).
Un dossier de cadrage reporting vous servira de base pour la rédaction d'un cahier des charges détaillé.
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Tél: +33 (0)1 44 70 70 71
Email :
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Nous vous recontacterons dans les plus bref délai.
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Notre intervention
Après avoir initié le projet avec vous lors d'une conférence web et reçu tous les éléments utiles de votre part, nous alternons des conférences web pour préciser le besoin avec vous et des phases de rédaction du dossier de cadrage reporting.
Lors d'un cadrage de projet reporting, nous analysons :
 Les objectifs du projet, - Les contraintes du projet,
- Les risques du projet,
- Les objectifs d'entreprise dont vous souhaitez suivre la réalisation,
- Les priorités,
- Les besoins des utilisateurs,
- Les principaux indicateurs et rapports attendus,
- Le budget et le retour sur investissement attendu.
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